Руководитель финансового отдела

-Проверка полноты и корректности отражения хозяйственных операций внутри управленческого учета, контроль оперативного устранения выявленных в ходе проверки ошибок, взаимодействие с бухгалтерией филиала.
-Проверка, контроль бюджетного плана работы подразделения (месячного/ квартального/ инвестиционного)
-Подготовка и проведение бюджетного комитета с руководителями смежных служб
-Контроль своевременного, корректного и полного отражения бюджетных заявок ответственных бюджетодержателей (инициаторов бюджетирования), выявление и исправление недочетов в планировании, взаимодействие с инициаторами смежных служб.
-Контроль дебиторской и кредиторской задолженности
-Анализ показателей работы и хоз.деятельности филиала
-Оперативный текущий контроль материальных и денежных расходов подразделения
-Внеплановый ревизии кассы подразделения.
-Контроль и анализ исполнения бюджетного плана за отчетный период, составление отчетов формы БДР и БДДС
-Контроль целевого использования денежных средств
-Контроль инженерной службы по своевременному формирования заявок по СМР и проведение оплаты.
-Согласование и подписание реестров на оказание услуг, поставку ТМЦ (кроме договоров на поставку товара), в соответствии с установленным регламентом компании, реестров наличных и безналичных платежей
-Проверка и согласование заключаемых сотрудниками подразделения договоров на оказание услуг, поставку ТМЦ (кроме договоров на поставку товара) в части финансовых условий
-Ведение учета инвестиционных договоров в части СМР, недвижимости. Контроль выполнения договорных обязательств. Контроль НДЗ
-Ведение условий договоров по аренде помещений; банковским договорам; договорам по субаренде.
-Обучение новых сотрудников подразделения системе бюджетного планирования, распределение ответственности по статьям расходов•
-Взаимодействие с контрагентами и их координирование по вопросам оплат за предоставленные ТМЦ и услуги
-Предоставление оперативной информации по запросу руководства
-Взаимодействие с директором филиала и руководителями смежных служб по оптимизации расходов.
1. Проведена совместная работа с бухгалтерами по наличию КЗ, на основании чего было сделано планирование долгов в бюджет с дальнейшей оплатой. Закрыли КЗ на 75% от общей суммы долгов.
2. Урегулировала взаимодействие с контрагентами.
3. Урегулировала взаимодействие со смежными службами
4. Проведен анализ и составлен платежный календарь по условия договоров аренды, ком.услуг, техобслуживания -на основании чего был отработан и изменен бюджет, тем самым вывела филиал на стабильность по исполнению договорных обязательств и своевременных оплат.
5. Вывела филиал на высокий результат.